介绍

二、公司组织结构图

三、公司组织架构

1. 人力资源部

- 确保公司各部门按照职责分工运作

- 招聘和解聘员工

- 组织和管理公司人力资源

- 根据公司工作需要调动员工

- 制定公司规章制度

- 制定薪酬制度、内部规章制度和员工激励措施

- 定期向公司董事会汇报

2. 财务会计部：

- 管理和运营财务会计工作

- 推动财务调动和财务投资

- 执行公司员工薪酬管理、奖金、保险、津贴等政策

- 支付投资费用、生产经营费用

- 负责向国家机关报告公司税务和财务状况

- 定期向公司董事会汇报，负责项目结算

3. 业务部

- 制定业务计划

- 寻找和调研客户

- 处理、监控和报告业务问题

- 建立客户关系

4. 规划部

- 为公司提出并制定年度经营计划

- 管理运营计划的实施，监督和督导已签订合同的执行情况，并验收已完成的成果

- 就流程、标准和支持建设、经济管理、奖惩措施提供建议

- 管理、监督和检查公司资产

- 监督各部门计划的执行进度并编制报告

- 管理、运营规划部门的活动并照顾员工

5. 食品工程部

- 食品工程部将提供农产品加工和保鲜方面的知识；

- 评估和检查食品加工过程中的产品质量；运营生产和保鲜生产线；

- 开发新产品；在食品、化学、制药等领域创造新材料

- 与公司各部门协作，提高效率。

6. 质检部门

- 阅读蓝图和规格

- 监控操作，确保其符合制造标准

- 建议调整装配或制造流程

- 检查、测试或测量材料或制成品

- 使用尺子、卡尺、千分表或千分尺测量产品

- 操作电子检测设备和软件

- 验收或拒收成品

- 拒收所有不符合规格的产品和材料

- 报告检验和测试数据，例如重量、温度、等级、湿度和测试数量

7. 生产部门

- 确定生产操作所需的输入

- 制定生产计划

- 寻找降低制造成本的方法

- 确保产品质量

- 改进产品

- 安排、储存货物并控制储存条件

- 确保工作场所秩序、职业安全卫生和防火

8. 仓库

- 收集货物和食品

- 协调物品

- 确保货物和食品的安全储存

- 管理和监控货物和成品轻松管理

9. 供应（供应部门）

- 制定物料计划

- 保证物料质量

- 管理仓库物料存储

- 管理物料供应和使用